由寫提示詞走到第一個有用切片

提示詞是有用的。它也是一個很舒服的藏身處。

你可以花幾個星期改善提示詞、測試工具、儲存例子，卻仍然沒有把任何東西放到真實用戶面前。我自己也做過不同版本。我的版本通常有一個看起來很認真的資料夾名稱，但除了我自己的電腦，沒有人可以使用。它感覺很有生產力，因為你一直有動作。但那件東西其實還未能被其他人使用。

構建者的動作不一樣。

你定義一個看得見的切片，並令它可以被測試。

甚麼算是一個切片

一個切片有四個部分：

1. 一個用戶
   不是一個市場，而是一個人或一個角色。

2. 一個重複工作
   足夠經常發生、值得處理的事。

3. 一個產出
   草稿、備註、評分、建議、簡報或交接。

4. 一個審核時刻
   一個讓人可以接受、修正或拒絕產出的位置。

差的切片：

做一個 AI 客戶管理助手。

較好的切片：

幫一位客戶負責人把混亂的客戶問題串，變成會前決策備忘，然後要求人在分享前批准建議。

第二個比較小，但它可以展示出來。

為甚麼市場推廣人有優勢

市場推廣人知道工程師未必看得見的工作。

你知道哪一份簡報會造成三輪混亂。你知道哪一份報告根本沒有人讀。你知道哪個交接在流程文件裡看起來沒問題，但每逢星期四就會斷。

這些知識有價值。但它必須變成 構建簡報。

構建簡報要說清楚用戶、問題、第一個產出、風險和驗收條件。沒有這些，AI 可以生成很多方向錯誤的程式碼。

Prova 怎樣處理

Prova 的構建者路徑先由現實檢查開始，然後是項目簡報，再到構建計劃。這個順序是刻意的。

如果現實檢查太弱，簡報會變成幻想。如果簡報模糊，構建計劃會變成表演。如果構建計劃忽略 QA，發布準備關卡會太遲才捉到問題。

我可能錯，但我覺得很多非技術構建者受傷的地方就在這裡。他們不是因為沒有想法而失敗。他們是因為第一個切片太模糊，無法測試。

從更小開始。

把一件事變得看得見。

讓一個真實的人反應。

哪一個最小切片會令你有點不好意思展示，但仍然可以讓你學到東西？

Chandler