市場推廣團隊的 90 天 AI 推行計劃

90 天 AI 計劃通常失敗，不是因為方向錯，而是因為它寫得太像策略簡報。

它有野心、有主題、有工作線。欠缺的往往是那些看似沉悶但最關鍵的細節：誰負責、試行範圍、審核節奏、指標，以及第一版效果不夠好時要怎樣處理。

以我在代理商和市場推廣工作的經驗，信任往往就是從這些沉悶細節建立出來的。

我也要承認，我以前會更享受那張乾淨漂亮的推行簡報頁，而不是底下那個混亂的營運問題。簡報頁比較容易辯護。問題本身，才通常決定計劃會活下來還是死掉。

第 1-30 天：選定試行

不要一開始就列出所有可能使用場景。先從一個流程開始。

頭 30 天應該回答：

1. 我們在測試哪一個重複出現的流程？
2. 誰負責？
3. 誰批准輸出？
4. 它需要甚麼數據或背景？
5. 甚麼風險會令我們停下來？
6. 哪個指標能告訴我們它是否真的有幫助？

差的試行：

用 AI 改善匯報。

較好的試行：

用 AI 為一個付費媒體渠道準備預算重新分配的風險備忘，由成效負責人在下一次節奏會議前批准任何建議。

第 31-60 天：跑最小但有用的版本

這個階段，團隊很容易想擴大範圍。

先不要加五個渠道、三個客戶和一個儀表板。把最小版本跑夠時間，學清楚這個流程到底是否真的有用。

追蹤：

• 起草時間
• 事實修正
• 負責人的信心
• 批准時的改動
• 對利益相關方是否有用

重點不是證明 AI 很厲害。重點是找出這個流程能否令每週節奏決策更容易。

第 61-90 天：決定甚麼值得擴大

最後，只做三種決定其中一種：

1. 擴大，因為試行有用而且安全。
2. 修改，因為方向不錯，但營運細節太弱。
3. 停止，因為這個流程並不是好的 AI 候選。

停止不是失敗。它比把不成形的東西擴大便宜得多。

Prova 的位置

Prova 的推行訓練單元要的是提交成果，不只是意向。審核會檢查負責人、範圍、指標、審核節奏，以及停止或擴大的規則，是否清楚到下星期就能跑。

通用 AI 可以幫你起草推行計劃。難的是，這份計劃是否具體到你的團隊下星期不用重新決定一切也能執行。

這就是我會用來要求這份計劃的標準。

如果你的 90 天計劃必須從一個沉悶的營運細節開始，你會先寫下哪一個？

Chandler